Оказывается, во вторник произошло страшное. В Портленде, что в штате Орегон, что в недружеств...

11 октября 2024 г. в 16:22@expertnoemne

@expertnoemne

Оказывается, во вторник произошло страшное. В Портленде, что в штате Орегон, что в недружественных штатах Америки, полицейские при обыске обнаружили сумку с надписью «Определённо не сумка, полная наркотиков», которая оказалась с особым цинизмом вероломно полна наркотиков!

Холодок пробежал по моей спине. Ведь когда я придумывал слоган «Ничего запрещённого» для нашего мерча, я и предположить не мог, что кто-то может коварно сунуть туда…

Нет, отказываюсь в это верить! Может, у них там это в порядке вещей, но наш человек, владея сумкой «Ничего запрещённого», будет носить её с гордостью и никогда — слышите, никогда! — не нарушит истинность этого утверждения!

#ничегозапрещенного

#ничегозапрещенного

Время публикации

11 октября 2024 г. в 16:22

Комментарии

Sandra Crimson

commentator

03 октября 2024 г. в 06:44

Средство реально хорошее) выздоравливайте!)

Экспертное мне 💬

commentator

03 октября 2024 г. в 09:54

Спасибо, я стараюсь😊

Предыдущий пост

Опять мне прислали этот милый видосик. В четвертый раз за неделю. Не говоря прямо «во-о-от, с...

10 октября 2024 г. в 07:38

Следующий пост

Нет, это не мсье Павлик Дуров нарушает судебный запрет на выезд из Франции. Это сцена из худо...

13 октября 2024 г. в 09:04

Рядом по теме

Похожие публикации

18 апреля 2026 г. в 13:22

Зачем кто-то тратит весь пятничный вечер на обсуждение с ML-щиками плана совершенствования не...

Зачем кто-то тратит весь пятничный вечер на обсуждение с ML-щиками плана совершенствования нейросетевых моделей для анализа видеопотока с терагерцовых радиовизоров? Чтобы кто-то другой пятничным вечером мог спокойно насладиться закатом на море. С уверенностью, что в ближайших окрестностях ни у кого не припрятано #ничегозапрещенного , так? По-моему, так.

10 апреля 2026 г. в 10:30

Лайфхак. Если не знаешь, о чем рассказывать на своей предстоящей лекции, почитай её анонс. Та...

Лайфхак. Если не знаешь, о чем рассказывать на своей предстоящей лекции, почитай её анонс. Там всё написано, очень удобно 😊 Не представляю, как они пронюхали, что у меня есть кресло с колёсиками 😅 Да, кстати, разыграем ещё секретный приз. Или не секретный. Но точно #ничегозапрещенного

27 февраля 2026 г. в 07:11

О корпоративной культуре

О корпоративной культуре На очередном заседании книжного клуба нашей компании (а у нашей компании есть книжный клуб) по итогам прочтения очередного шедевра литературной гомеопатии зашел обстоятельный разговор о корпоративной культуре. Очень важно, чтобы корпоративная культура была на высоком уровне и её искренне блюли все сотрудники. Моя мысль была и есть в том, что оно, конечно, да. Но есть один маленький нюанс: это утверждение не имеет никакого смысла , пока внутри группы носителей этой самой культуры нет единого понимания всей той кучи абстрактных понятий, из которых это утверждение состоит: В чём, собственно, заключается эта самая культура? Что значит «высокий уровень»? Чем и как измеряем, и где этот нужный нам уровень на шкале «культурности»? Насколько «важно» и где это «важно» на шкале важности всего остального? Что, в конце концов, значит «искренне», и какого размера допустима фига в кармане человека, участвующего в корпоративном спектакле? Это всё нифига не риторические вопросы, призванные якобы дискредитировать саму идею корпоративной культуры, её формирования и поддержания. Ровно наоборот. Ответы на эти вопросы, точнее степень их совпадения в коллективе — это и есть что-то, что действительно важно в контексте измерения уровня корпоративной культуры. Правильных ответов тут не бывает. Как и неправильных. Скажем, если один из ваших сотрудников считает целесообразным всем отвешивать подзатыльники — это, мягко говоря, некультурно. Если все полсотни человек решили приветствовать друг друга не банальным рукопожатием, а тёплым дружеским подзатыльником, действительно все это решение поддерживают, считают это важной корпоративной традицией — это так-то показатель реально высокого уровня корпоративной культуры. Проблема будет в том, что классный специалист, который почему-то очень не любит подзатыльники, в этом коллективе, скорее всего, не приживётся. Руководитель может (вообще-то на каком-то этапе скорее вынужден) своей властью утвердить консенсус по корпоративной культуре компании. Отлить его в граните. Только работает это иногда с нежелательными побочными явлениями. Я вот, допустим, плакал бы от счастья, если бы прямо вот все мои коллеги регулярно распевали в общественных местах песни про русские приборы и вообще не выходили бы из дома без чего-нибудь с надписью #ничегозапрещенного . Но пытаться заставлять их это делать — это значит со временем окружить себя только теми, кто готов такой фигнёй заниматься в дополнение (а то и в ущерб) своей основной работе. Удастся ли при этом сохранить команду профессионалов высочайшего класса? Вот это уже риторический вопрос.