Пу-пу-пууу… двадцать лет карьеры, целиком построенной на поиске запрещенных материалов — тепе...

17 июля 2025 г. в 17:55@expertnoemne

@expertnoemne

Пу-пу-пууу… двадцать лет карьеры, целиком построенной на поиске запрещенных материалов — теперь не достижение, а административное правонарушение?😱

Ну ладно. Речь, допустим, идёт про поиск запрещенного контента в интернете, а еще точнее

Статья 13.53. Поиск заведомо экстремистских материалов и получение доступа к ним, в том числе с использованием программно-аппаратных средств доступа к информационным ресурсам, информационно-телекоммуникационным сетям, доступ к которым ограничен.

Но тут такое дело… у меня такая работа, что и моей истории поиска люто позавидовали бы что Сёко Асахара, что Усама бен Ладен. И как теперь с этим быть?

Если ты, мой любознательный читатель, вдруг не знаешь или забыл, кто такой Сёко Асахара, легко найдёшь материалы о нём… хотя постой-ка😨

#ничегозапрещенного

#ничегозапрещенного

Время публикации

17 июля 2025 г. в 17:55

Комментарии

Lavruhin Maxim

commentator

17 июля 2025 г. в 17:57

Почти попался …

Valeriy

commentator

17 июля 2025 г. в 18:43

Я на результаты деятельности последнего ссылался во введении к диссертации. 🙄✍ Что там с обратной силой поправки?

Экспертное мне 💬

commentator

17 июля 2025 г. в 20:19

Сила наших законов как раз и заключается в непредсказуемости её направления как в пространстве, так и во времени!

Nick

commentator

21 июля 2025 г. в 17:19

Фото-комментарий из архива Telegram.

Феликс Кучин

commentator

22 июля 2025 г. в 18:12

Но закодировать флешку не помешает…

Предыдущий пост

Единая система конструкторской документации.

16 июля 2025 г. в 09:12

Следующий пост

На днях имел удовольствие познакомиться с ещё одной технологией, грозящейся вот-вот совершить...

21 июля 2025 г. в 12:25

Рядом по теме

Похожие публикации

18 апреля 2026 г. в 13:22

Зачем кто-то тратит весь пятничный вечер на обсуждение с ML-щиками плана совершенствования не...

Зачем кто-то тратит весь пятничный вечер на обсуждение с ML-щиками плана совершенствования нейросетевых моделей для анализа видеопотока с терагерцовых радиовизоров? Чтобы кто-то другой пятничным вечером мог спокойно насладиться закатом на море. С уверенностью, что в ближайших окрестностях ни у кого не припрятано #ничегозапрещенного , так? По-моему, так.

10 апреля 2026 г. в 10:30

Лайфхак. Если не знаешь, о чем рассказывать на своей предстоящей лекции, почитай её анонс. Та...

Лайфхак. Если не знаешь, о чем рассказывать на своей предстоящей лекции, почитай её анонс. Там всё написано, очень удобно 😊 Не представляю, как они пронюхали, что у меня есть кресло с колёсиками 😅 Да, кстати, разыграем ещё секретный приз. Или не секретный. Но точно #ничегозапрещенного

27 февраля 2026 г. в 07:11

О корпоративной культуре

О корпоративной культуре На очередном заседании книжного клуба нашей компании (а у нашей компании есть книжный клуб) по итогам прочтения очередного шедевра литературной гомеопатии зашел обстоятельный разговор о корпоративной культуре. Очень важно, чтобы корпоративная культура была на высоком уровне и её искренне блюли все сотрудники. Моя мысль была и есть в том, что оно, конечно, да. Но есть один маленький нюанс: это утверждение не имеет никакого смысла , пока внутри группы носителей этой самой культуры нет единого понимания всей той кучи абстрактных понятий, из которых это утверждение состоит: В чём, собственно, заключается эта самая культура? Что значит «высокий уровень»? Чем и как измеряем, и где этот нужный нам уровень на шкале «культурности»? Насколько «важно» и где это «важно» на шкале важности всего остального? Что, в конце концов, значит «искренне», и какого размера допустима фига в кармане человека, участвующего в корпоративном спектакле? Это всё нифига не риторические вопросы, призванные якобы дискредитировать саму идею корпоративной культуры, её формирования и поддержания. Ровно наоборот. Ответы на эти вопросы, точнее степень их совпадения в коллективе — это и есть что-то, что действительно важно в контексте измерения уровня корпоративной культуры. Правильных ответов тут не бывает. Как и неправильных. Скажем, если один из ваших сотрудников считает целесообразным всем отвешивать подзатыльники — это, мягко говоря, некультурно. Если все полсотни человек решили приветствовать друг друга не банальным рукопожатием, а тёплым дружеским подзатыльником, действительно все это решение поддерживают, считают это важной корпоративной традицией — это так-то показатель реально высокого уровня корпоративной культуры. Проблема будет в том, что классный специалист, который почему-то очень не любит подзатыльники, в этом коллективе, скорее всего, не приживётся. Руководитель может (вообще-то на каком-то этапе скорее вынужден) своей властью утвердить консенсус по корпоративной культуре компании. Отлить его в граните. Только работает это иногда с нежелательными побочными явлениями. Я вот, допустим, плакал бы от счастья, если бы прямо вот все мои коллеги регулярно распевали в общественных местах песни про русские приборы и вообще не выходили бы из дома без чего-нибудь с надписью #ничегозапрещенного . Но пытаться заставлять их это делать — это значит со временем окружить себя только теми, кто готов такой фигнёй заниматься в дополнение (а то и в ущерб) своей основной работе. Удастся ли при этом сохранить команду профессионалов высочайшего класса? Вот это уже риторический вопрос.